甜枣游戏化管理如何深度整合企业管理需求,从系统的视角构建轻量级的管理平台?

前言

最近几年大家感觉做企业越来越难了,钱似乎越来越难赚了,创业的门槛也被不断的拉高。企业要赢得一片立足之地,要分清自己当下所处于的社会大环境的哪个位置、哪个阶段,再来努力!

任何行业都会经历大概三个阶段:
市场红利期、管理效能期、创新创造期。
目前整个社会处于生产力高度发达,甚至严重过剩,大部分行业都处在管理效能期,效率制胜!

这是社会发展、企业发展的必经之旅,意味着消费者整体认知的升级,进而要求产业升级!产业升级意味着企业从产品研发、营销、内部管理有了更高的要求和标准。

但是人都有知识、技能的滞后性和行为惯性。整个社会也营造了一种知识焦虑:学再多都不够用,甚至还没有学会就会要被淘汰。

尤其是在企业管理方面,它是一门实践科学,如果缺乏优秀的理论基础和指导框架,就会特别迷茫,感觉很多企业管理培训的理念、工具、方法都有道理,但是又难以真正自己着手,找不到着力点。

我把企业管理涉及的核心概念和它们之间的逻辑关系做成了图,分享出来,希望能帮助到很多迷茫的人找到方向。甜枣科技是聚焦于从研究人的动机、动力出发,来构建新时代新群体的管理,其中会融入很多独创的先进思路,尤其是游戏化思维,可以结合我们的系统对照使用。

1.理解企业使命、愿景、价值观、战略、绩效、文化、组织和人才的关系



2.深入理解人才和人才价值以及对人才的驱动
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3.理解企业管理的中流程、制度的意义和交互
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4.理解如何通过任务驱动企业的运作和行为量化
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5.再来理解一下绩效这个关键词的内涵和操作指导
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