甜枣游戏化管理系统来助力企业构建基于”系统基因“的组织!

这篇文章是我们走访了大量的民营企业,尤其是中小企业的实际运作情况,结合我们对企业管理的底层研究而成。希望通过本篇文章让不论是企业老板、CEO、还是高管或者想在管理道路上发展的朋友,能明白这两个核心问题


  1. 你的企业是人的基因还是系统的基因?

  2. 为何企业运营多年还没有完善的制度和流程?



关于企业基因的理解


所有生物的后天成长中,基因是最重要的。企业也有基因,一个企业最终能走多远,最终能发展到什么规模,在市场竞争中的会有多强的生存发展能力,关键取决于企业的基因。


基因是天生的,企业的基因也是如此,所谓的天生就是企业从它的诞生开始,某些特质、特性就已经初步确定,后来很难改变,当然也会在特定情况下,出现一定的变异,整体难以改变,也符合企业家们常说的一句话:以终为始,这个"终"既是目的地、目标也同时是基因。


比如阿里的运营基因,腾讯的社交基因,苹果的产品基因,小米的性价比基因...他们彼此之间要实现跨界去抢占对方的领域,基本都失败了,哪怕是不缺钱、不缺人、不缺流量、不缺技术等一切客观条件!


正如行动成功教育李践老师讲的:基因选择,我命自立!大雁不论如何努力也无法变成一只雄鹰,大雁的基因决定了努力能达到的上限!只能从一种幼鹰不断的努力去成长为一只翱翔九天的雄鹰!


同样的逻辑,我们甜枣科技是定义为学者型企业基因,意味着企业的发展根基都需要建立在坚实的理论基石之上,每个问题都一定要找到尽可能底层的底层理论来作为支撑:企业管理轻松、员工工作快乐,背后的核心逻辑是:人性都是追求快乐、逃离痛苦。


而我们要实现”轻松“,”快乐“的使命就让我们需要重新来审视内外环境的变化对人性发展的影响、人的动机和动力的关系、企业管理科学、认知科学、计算机科学发展彼此之间的跨界融合。这个对我们的员工核心要求就是极爱学习,对理论有信仰,愿意花大量的时间去研究表象背后的本质,去繁就简,有理论、有实战。这一切都是来自我们企业”学者型基因“的践行,也可以说是本能行为。


你的企业是基于人的基因

再回到企业是”人“的基因,还是”系统“的基因。所谓的企业是人的基因的说法就是,企业的根基是建立在基于个人能力、经验、资源的条件下的组织。企业好坏发展完全取决于企业的最高决策者个人的管理实力和领袖实力,一旦决策人出现了意外,企业整个组织也跟着完蛋,好处是遇到了民主,企业也能以极低的成本高速发展。


绝大部分民营企业到目前都是”人的基因“,其中的CEO/高管以及整个管理层基本没有系统的学习过管理科学,哪怕是管理常识和基础,大部分以自身经验、片段式的学习、网络鸡汤、同行交流为主。或多或少也有很多真知灼见,在企业某个阶段也发挥了很好的作用。但是人性的弱点很多,人在战胜本能方面基本都失败了,比如懒惰、贪婪...


经验之所以为经验是经历体会习得,它天生具有很强的局限性,要发生作用的前提就是:你遇到的问题的环境、条件和原来的处境高度一致!而这个世界是高速发展的,以至于一夜之间可以风云突变,昨天有效的方法今天可能已经失效了。于是又会陷入无限的循环,始终无法抓到最核心的地方。


你的企业是基于系统的基因


基于系统的基因,这里的系统,并非特指IT系统,系统是具备若干要素、结构、关系的统一体,具有整体性、目的性、层次性、相关性。从这些特性来看,企业应该是一个系统!


基于系统基因的企业,是按照科学的方法来完成企业的组织构建、生产要素的组织、对外整体为社会、个人提供价值。通常我们会从企业的制度建设和流程建设两个大维度展开,也可以从战略、产品、人才、绩效、市场、用户、财务、信息等细分的模块着手来构建。


整个企业组织的运作都是立足于对客观世界的认知规律和特定的方法。我们先简单的从流程和制度来进一步解读,基于”系统“基因的企业的一个概况。


流程的设置是基于对做事的深度理解,通常说:流程管事,制度管人。流程通常把每件事设置成多个节点、节点与节点之间形成了逻辑关系,针对每个节点的工作就会变得简化,提供效率的同时,减少出错(克服人性弱点:贪婪、遗忘、情绪化、技能欠缺等)。


最常见的针对流程的,就是大家看到的OA中的各种审批流程,但是企业中的每一项工作都是有流程的,并非简单的信息流,比如获客流程、设计流程、开发流程、会议流程...是一些列的有序的、有限制的行为逻辑组合。


制度管人,人的很多行为受多因素决定,需要给行为给于限制,否则就会失控。国有国法、家有家规、企业有企业制度,本质是进一步固化人的行为,按照企业设置的流程来进行,针对超出流程意外的行为进行约束,或者需要再对流程进行优化。


从管理理论、逻辑和企业大量的实践中那看,只有基于”系统“的基因才可能做大,基于人的基因的企业如果后期没有转化过来,抵抗风险能力极低。


简单判断一下你的企业基因:如果老板/CEO缺勤几个礼拜、几个月,企业是否能够依然正常运转?企业任一部门负责人离职,是否能正常运转?


如何快速构建基于系统基因的企业组织呢?


  1. 取势借力

    根据当下时代的特征,信息化软硬件技术高度成熟、国家主推数字化经济转型,要懂得充分利用信息化技术、数据处理、人工智能。从大量的调查来看,在IT方面的投入,回报率是极高的。参考指标:非专业IT企业,IT化投入占年度营收的2%~5%比较合理。


  2. 明道优术

    企业的文化就是企业的道,企业的流程、制度就是术。把道和术通过特定的手段,尤其是信息化手段,变得可视化,达到操作级别的。最低成本的方案,把钉钉、企业微信用起来,有条件的购买专业的IT系统、更好的是定制开发属于自己的全链路信息化管理系统。


  3. 践行合众

    提高企业管理、运营的理论素养,把理论不断在实践中进行验证、优化提升。学会利用全体员工的智力,去完善企业的流程和制度,并标准后,信息化!做任何事,一定要提升、归纳成符合逻辑的、能被推广的标准。



最后推荐一下我们甜枣的游戏化管理系统,简单易用,帮助中小企业快速构建基于”系统基因”的管理体系。我们的使命是让企业管理轻松,让员工工作快乐。我们从人性的理解出发,做最懂人性的新时期企业轻量级管理SaaS平台,让90,95,00后的员工能贡献自己的智慧,让企业和员工成为利益联盟体,而不是对立体。




甜枣科技
甜枣科技
厦门甜枣科技是一家专注游戏化理论研究并实践的企业,应用游戏化理论聚焦于企业新时代的管理课程开发、游戏化管理软件的研发运营。
公众号
关注公众号,点击立即使用,即可开启探索之旅。



Reproduced please indicate the source: 企业游戏化管理-甜枣科技 » 甜枣游戏化管理系统来助力企业构建基于”系统基因“的组织!

现在就使用甜枣管理系统,开始玩转企业管理