涌现思维与企业规则建设

谈到涌现之前我需要谈一个词

熵增

熵可以理解成一个封闭系统的混乱程度

熵增表示了组织从有序走向了无序的

一个过程

在企业管理中,一个秩序良好的组织

如果没有持续的力量介入

总会随着运行规模和时间的增加

变得越来越低效、越来越无序和混乱

超过100人的企业

你甚至想让一句话被每一个人

清晰的知道都会变成一种挑战

这个是管理存在的意义


管理就是解决组织中的混乱无序状态

无序和有序的差异就产生了各种问题

于是我们又提出了各种方法论

去解决各种各样的问题

甚至诞生了非常多专门的学科体系

无论科学怎么发达 此种现象

仍然没有办法真正解决

好在我们的世界是

二元对立又统一的世界


伴随熵增现象出现的另外一个词语

就是我们今天要讲的

涌现

什么是涌现呢?

简单来说就是众多的个体

混在一起相互作用

会产生原来任何个体都不会

出现的特征

比如说我们人体 是由各种

细胞组成组织

组织构成器官

器官构成系统

系统构成了我们人

这个生命个体

但是你不能简单的把这些器官

组织、系统堆在一起就

形成了人这样极其复杂的

生命体


如果说熵增是组织从有序变得

无序的过程

那么涌现更像是组织从无序变得

有序的过程

从这个逻辑上来讲

怎么来构建一个支持涌现现象发生的

企业组织将是企业管理的真正的未来

也是众多创新产生的基石


结合我们目前研发的

游戏化管理平台

我们在设计企业规则的时候

就极大的借用了涌现发生的灵感

我们常说

做企业就是做游戏规则

那么问题来了

这个规则怎么做

才有更多的人参与呢

什么样的规则才是真正的好规则呢

好的规则是一定是来自于

玩家相互制约

共同确认的规则

任正非也讲过

要让听得见炮火的人来指挥

简单来说就是很多有效果的

决策都是来自于真正的一线员工


同理 

我们企业规则要更有成效

也一定是利用全体职员的

智慧

自下而上的层层的冒出来

同类更懂同类

同类之间的相互碰撞

往往会产生远超

管控思维下的效果

具体怎么来做?

就是我们把支持企业运作的

各个部门的规则制定机制公开

接受每个员工的批判

并让每一名员工都有机会

参与到规则的建设之中

自己做的规则

更有动力和激情去

执行并捍卫它的权威

管理层要做的是捍卫

这套涌现机制的边界稳固

和最终要实现的目标意图

时刻清晰明了

再配合一定的软件工具

这套机制就能真正的

在低门槛下发挥出

难以想象的作用


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现在就使用甜枣管理系统,开始玩转企业管理