管理落地难,原因有三点

1.管理的天敌是人性的弱点



a.跟自己的人性斗争
作为管理者,通常比普通职员需要更多的智力劳动,人天生就很害怕动脑子,一想到如此多的职责、事多、人多,各种利益纠纷,人情纠葛,是需要极大的耐心的。但是每个人都有“惰性”,甚至“惰性”是阻止你和你的组织变得强大的最强大的敌人。

偶尔打打鸡血,激情满怀,更多时候想到的是“就这样吧”;也有懒得想那么多,不进行全盘思考,面对风险心存侥幸,“应该没事”,“小概率事件”;

管理是一门科学,需要有完整的方法论,有始有终,有布局、有执行、有反馈、有修正,有全局也有细节,累的时候可以休息一下,调整一下,充能一下,但是还是需要继续前行。

说到放弃是最简单的事,毕竟只有”放弃“两个字;面对新事物要有强烈的好奇心、探索欲望;面对挑战,不能害怕,要身先士卒;充分利用手中的权利、资源,又要防止他人因为对你”权力“的畏惧,”资源“渴望而让你活在虚幻的美好之中,抵制掌控他人的诱惑和考验。

 b.跟他人的人性斗争
当你的下属懒惰的时候你怎么激励他的战斗意志,当他们恐惧的时候你怎么安抚他们的情绪;当几个人同心同德到一个大团队的时候,你又如何去面对”群体无意识,从众..."而保持独立思考;当一个新的挑战出现的时候,危机出现的时候,你又如何说服大家一起共同前行!
  
c .把成年人当做孩子看
工作的人都成年了,不要把他们当做小孩子看,你也不是他们的保姆,请记住职场人都是成年人!

成年人是有自己明确的利益判断和利益诉求的,要懂得权责利的相互平衡关系,不要忽悠人,也不要试图教育人。大家要要求利益互换、互惠互利、携手共进,职场不是来谈感情的地方,是共同成长,你对不合格员工的呵护很多时候害了他们,也害了其他优秀的员工和你们一起陪葬

不合格的让他们另谋高就,不要害怕,对这类员工的好处也是多于坏处,否则他们永远不知道自己原来这么差,也不会进步。


2.用在管理的工作时间、精力太少



    时间花在哪儿,成果就出在哪儿

管理的实行,通常并不会立马给你丰厚的回报。它是一个不断学习、实践、摸索、修正的无限循环,很难有一劳永逸的方法。拥抱变化才是管理应该拥有的正确认知。这一切的一切都需要你付出时间和精力。

管理不像销售、技术研发、采购等因果关系十分明朗直接的有效反馈,只能间接发挥作用,由于管理的成果很难被直接量化,通常在企业中也会忽视管理的价值,更多聚焦在能直接带来收入的工作和人员。在管理者诸多工作中,通常也把管理本身的进化放在较低的优先级中,时间也极少。

这一切都是因为对管理本身的价值缺乏正确的认知导致,等企业稍微发展壮大的时候,一切问题头蜂拥而至,爆发的时候就会变得极其困难(很多企业都是这个时候才想到要学习管理、不惜花费重金去学习、去外聘厉害的高管)。殊不知,管理的工作是一开始就应该有效的规划、布局,为企业的发展保驾护航,而不是裸奔。

越是基础重要的工作越要早做,很多事后悔的代价很大,也可能是死亡。


3.管理的入行门槛低,人人都有管理认知,改变认知太难



目前是信息开放的时代,各种网络资料、书籍、自媒体、视频号大量的科普之下,几乎每个人都或多或少懂一些管理常识。

在工作中要么管理他人,要么被他人管理,至少也看过鸡汤文、成功企业的文化宣传、企业经验,甚至自己也是去上过一些课程。这些事是好事,更是坏事,因为他们已经先入为主了,这些东西一旦和他们某一些成功经验相结合,那就更糟糕了,几乎坚不可破。

这也是为啥很多很好的管理思路很难推行,因为你要做的是打破这么多人的认知囚笼,要否定他们过去的成功!要否定他们过去的成长!越到高级越难,阻力也会越来越大

不过重要的事,再难也要执行,客观的看待这些困难,管理其实同样也是一门哲学,逐步升华,从简单的事做起,你只要去做了就不难了。

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